Pubblica Amministrazione
Deleghe, autorizzazioni, gare, rapporti istituzionali, omaggi, consulenze e tracciabilità delle decisioni.
Torna allo StudioUn sistema che governa il rischio.
D.Lgs. 231/2001 · Organismi di Vigilanza
Un sistema che governa il rischio.
Non un documento di facciata.
Lo Studio affianca imprese ed enti nella progettazione, nell’attuazione e nell’aggiornamento dei Modelli 231. L’esperienza maturata nel contenzioso penale aiuta a trasformare regole e controlli in un presidio aderente ai processi reali, verificabile e coerente con l’organizzazione.
Esperienza 231 applicataImprese strutturate, gruppi e realtà del territorio
IndustriaCommercio e mobilitàEnergia e tecnologiaFormazione e servizi
Responsabilità dell’ente
La prevenzione entra
nella governance.
Il D.Lgs. 231/2001 disciplina la responsabilità dell’ente per determinati illeciti dipendenti da reato commessi nel suo interesse o vantaggio.
L’adozione di un Modello non costituisce uno scudo automatico. Occorrono un’analisi aderente ai processi reali, protocolli idonei, attuazione effettiva, tracciabilità dei controlli e vigilanza indipendente.
Dal contenzioso alla prevenzione
I rischi diventano
processi da governare.
Le aree ricorrenti nell’attività giudiziaria dello Studio aiutano a riconoscere i punti in cui deleghe, autorizzazioni, controlli o flussi informativi possono risultare deboli. Il risk assessment traduce questa esperienza in presidi organizzativi specifici per ciascuna impresa.
Salute e sicurezza sul lavoro
Ruoli, procure, valutazione dei rischi, appalti, manutenzione, segnalazioni e controllo dell’attuazione.
Ambiente e attività operative
Titoli abilitativi, rifiuti, impianti, fornitori, controlli tecnici e gestione documentata delle non conformità.
Flussi societari, fiscali e finanziari
Poteri di spesa, segregazione delle funzioni, contabilità, pagamenti, verifiche sui terzi e conservazione della prova del controllo.
La rilevanza dei singoli reati presupposto e l’adeguatezza dei presidi devono essere valutate sulla struttura, sui processi e sul profilo di rischio dell’ente: non esiste un Modello standard valido per ogni organizzazione.
Architettura del Modello
Sei elementi.
Un unico presidio.
Ogni componente deve dialogare con gli altri. Documenti, processi e comportamenti vengono progettati come parti dello stesso sistema di controllo.
Mappatura dei rischi
Analisi delle attività sensibili, dei processi decisionali, delle deleghe e dei presidi già esistenti, calibrata sulla realtà operativa dell’ente.
Parte Generale e Parti Speciali
Regole di governance e protocolli dedicati alle famiglie di reato rilevanti, con responsabilità e controlli concretamente applicabili.
Codice Etico
Principi di condotta riconoscibili, coerenti con l’identità aziendale e collegati alle procedure che ne rendono effettiva l’applicazione.
Sistema disciplinare
Misure proporzionate e conoscibili, integrate con i rapporti di lavoro, i contratti e il sistema interno di responsabilità.
Flussi e whistleblowing
Canali, destinatari, tutele e regole di gestione coordinati con il Modello, con la normativa vigente e con i presidi privacy.
Formazione e aggiornamento
Programmi differenziati per ruoli, verifiche periodiche e aggiornamento del sistema quando cambiano norme, organizzazione o profilo di rischio.
Preventivo dedicato
Redazione e mantenimento
del Modello 231.
Lo Studio predispone un preventivo dettagliato e proporzionato alla struttura dell’ente, distinguendo attività iniziali, aggiornamenti, formazione, flussi, audit e supporto continuativo all’Organismo di Vigilanza.
01Redazione ex novoRisk assessment, Parte Generale, Parti Speciali e documenti collegati.
02AggiornamentoNuovi reati, cambi organizzativi, processi e presidi da riallineare.
03MantenimentoFormazione, audit, flussi, verifiche periodiche e supporto all’OdV.
Chiedi il preventivoMetodo di lavoro
Dalla fotografia iniziale
alla verifica periodica.
Un percorso proporzionato a dimensioni, attività, governance e rischi specifici dell’organizzazione.
Assessment
Interviste, documenti, deleghe, processi sensibili e controlli esistenti.
Progettazione
Gap analysis, priorità, protocolli e definizione dei flussi informativi.
Attuazione
Adozione, comunicazione, formazione e integrazione con le procedure aziendali.
Vigilanza
Audit, reporting, azioni correttive e aggiornamento continuo del sistema.
Organismo di Vigilanza
Autonomia, continuità
e tracciabilità.
L’Organismo di Vigilanza presidia il funzionamento e l’osservanza del Modello e ne cura le esigenze di aggiornamento, operando con autonomi poteri di iniziativa e controllo.
01 Supporto all’istituzione e al funzionamento dell’OdV
02 Piani di vigilanza, audit e verbalizzazione
03 Flussi informativi, reporting e follow-up
04 Aggiornamento del Modello e azioni correttive
Esperienza d’impresa riservata
La complessità è visibile.
I clienti restano riservati.
Lo Studio ha maturato esperienza nell’affiancamento di realtà imprenditoriali strutturate, gruppi con più società e imprese conosciute e radicate nel territorio, senza trasformare il rapporto fiduciario in uno strumento promozionale.
Gruppi con governance articolata
Più società, funzioni distribuite, deleghe, procure e processi decisionali da coordinare in un sistema unitario.
Imprese radicate in Campania
Realtà con una presenza riconoscibile nel tessuto economico casertano e campano e una forte attenzione alla continuità operativa.
Comparti operativi differenti
Industria, commercio e mobilità, energia, tecnologia, formazione specialistica e servizi professionali alle imprese.
Organizzazioni in crescita
Assetti e rischi che evolvono nel tempo e richiedono aggiornamento, formazione, audit e flussi informativi continuativi.
La riservatezza è una scelta professionale precisa.
Nel rispetto dell’art. 35, comma 8, del Codice Deontologico Forense, dell’art. 28 CDF, dell’art. 10 della legge 31 dicembre 2012, n. 247 e dell’art. 17 CDF, lo Studio non pubblica i nominativi delle società clienti, delle parti assistite o delle persone coinvolte, neppure quando abbiano prestato il consenso. Le attività 231 sono riferite allo Studio nel suo complesso e gestite in équipe.
Norme e criteri della comunicazione professionaleStudio Legale Crisileo